每个失心疯的老板 都曾逼新媒体部门学过杜蕾斯-乐动·LDSports(中国)体育官网

昨天在刘润老师的小密圈里，有人晒出了杜蕾斯关于中考的平热点海报，让我们新的温习一下。帖子一出，楼下一篇赞美之词：文案我只衣杜蕾斯、跟热点我只衣杜蕾斯，我就不罗列了。

结果我不合时宜的演唱了一个反调，我说道你们还是不要学杜蕾斯了。你要回答我为什么？答案很非常简单，因为你学会啊！我们来想到制成杜蕾斯这样必须什么条件：1、一个以老金为首脑的牛逼创新团队，最少要5个人吧，3个文案+2个美术总是要的。如果你要雇人，超过这个团队水平的，怎么也人均薪水2万元吧？再加你还要奴役老金这样的广告界老戏骨，一年支出150万元，是最多的。如果去找代理公司，那就更加喜，也许是300万元。

你出有得起这个钱不？2、一个跟性有关的商品属性。发问：直说老板您家产品是做到啥的？问：轮胎。评论：你以为都是橡胶做到的，就可以跟杜蕾斯玩游戏得一样了？3、一个与客户维持多年合作的乙方。

要寻找这么一个团队，还要再行调教几年，您自己看看。4、一个具有对外开放心态的甲方。

今天我们做到关于中考的热点。不适合吧，这么坦率的时候说道这个。那我们闲谈儿童节的事。

父母不会会不满呀。父亲节呢？也不适合吧。

……只不过上面说道的话，我都是打趣的。为什么你无法学杜蕾斯，根本原因在于所有靠才华承托的商业模式都是做到并不大的，无法大规模拷贝。杜蕾斯的商业模式并不是靠才华承托的，但杜蕾斯广告的商业模式是靠才华承托的。

既然是靠才华承托，你就很难寻找一个水平类似于的团队来做到这件事。你听闻过有谁想要仿效或者自学维珍集团的吗？没。

因为理查德·布兰森是个疯子特天才，而你不是。如果你没听说过布兰森，你是不是企图仿效过六神磊磊写出公号呢？不太可能，因为这个太难习了。

是不是很恐惧？没关系，世界上那么多好的商业案例，你们为啥总是凸盯着杜蕾斯呢？我曾多次说道过一句话，不过期望你能在准确的语境下解读它——传播不是去做到艰难的的事，而是要去做到更容易的事。仿效杜蕾斯是艰难的，因为你必须过于多的才华和创新，但是仿效王老吉是更容易的，因为一个好的品牌策略再加长年恒定的广告主题投入就好了。当然有人不会说道这也很难，因为确认一个准确策略是十分无以的。

有道理，不过你要告诉，策略这类东西，是可以自学的，它比才华更容易拷贝。问题是，有时候你没只想研究策略这件事，就明确提出了一个公司战略：我们要做到全中国最差的轮胎品牌。

亲爱的老板，这只不过不是战略，这只是个目标而已，把目标当作战略是一个典型的战略错误。战略是通过调研分析确认公司不道德的指导方针，它不会包括一系列连贯性活动。请求细心品味一下这句话的含义。我们再说返王老吉吧，王老吉的传播，是银子来交换条件效率的，每一个广告牌，每一条TVC，每一个分众屏幕，都在反复一个信息：害怕上火，喝王老吉。

创新恒定，持续投入，十年如一日。公司越大，就就越必须银子来提高效率，而不是靠才华。杜蕾斯也相当大是吗？呵呵，因为避孕套是无法做广告的，你告诉这其实吗？最后做到个陈词：1、不要以为新媒体营销尤其省钱，它的性价比有可能还不如传统广告呢，这要看谁来操作者了。

2、不要确信着能一夜爆红，如果你习过概率论，你可以用今年的热点营销事件数除以全国的品牌总数，算一算这等好事扔到你头上的概率。如果你还痴迷不悟，那解释你概率论也没有懂。3、能银子解决问题的问题，就不要就让用才华来解决问题。

4、不要再行迫你们的新媒体部门了，你应当只想思维的是，还有没别的途径。或者考虑一下，该不该撤除这个部门，因为新媒体原有媒体，只不过都是做到营销，都是一件事，非要分为两拨人来做到没有适当。5、以上说道的结论都是在特定语境下的结论，评论区无趣抬杠的，不准不恢复。

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